governança corporativa

Dia da Água: RN perde 49 3% da sua água potável na distribuição

Dia da Água: RN perde 49,3% da sua água potável na distribuição

Taxa de desperdício está 12 pontos percentuais acima do nível nacional; na contramão, shopping potiguar investe em soluções para economizar até 60% do volume utilizado

O Dia Mundial da Água, celebrado neste sábado (22), levanta reflexões sobre o uso consciente e a preservação desse recurso natural. Segundo análise do Instituto Trata Brasil, feita a partir dos dados públicos do Sistema Nacional de Informações sobre Saneamento (SNIS), o RN perdeu 49,3% de toda a água potável captada nos sistemas de distribuição em 2022, ano mais recente com as informações publicadas. O número compila o resultado de vazamentos, fraudes, erros de medição dos hidrômetros e outros problemas.

A taxa estadual está bastante acima da média nacional de 37,8% que diminuiu em relação ao registrado em 2021 (40,3%), mas ainda está longe dos 25% estabelecidos pelo Ministério do Desenvolvimento Regional (MDR) como um patamar aceitável, principalmente nas regiões Nordeste (46,9%) e Norte (46,7%), que apresentam os maiores índices de desperdício.

Para contribuir para a mudança deste cenário, empresas privadas se destacam por seu exemplo de governança corporativa com responsabilidade ambiental (ESG). Na capital potiguar, o Natal Shopping é uma delas.

Shopping potiguar atua para evitar desperdícios

Com diversas ações voltadas para a preservação dos recursos hídricos utilizados, até 60% do volume que sai das torneiras do empreendimento consegue ser economizado graças às estratégias tecnológicas adotadas, como o sistema de Osmose Reversa que, ao tratar a água do poço que abastece o shopping, reaproveita um volume que seria descartado, destinando essa água para os mictórios dos banheiros masculinos, sanitários e irrigação de jardins.

As torneiras do empreendimento também têm instalado um equipamento chamado de “arejador”: a peça redistribui o fluxo de saída d’água reduzindo sua vazão, o que diminui o fluxo, mas mantém a sensação de volume na lavagem das mãos.

Felipe Furtado, superintendente do Natal Shopping, enfatiza que práticas como essas, de uma governança focada no ambiental e social (ESG) são prioridades na estratégia do shopping e estão inseridas em todas as áreas de atuação do empreendimento.

“Nosso compromisso com a preservação ambiental e a sustentabilidade vai além das iniciativas isoladas. Estamos constantemente buscando formas de reduzir nosso impacto ambiental e promover o uso responsável dos recursos naturais, como a água, além de cuidarmos muito bem do descarte dos resíduos produzidos pelo shopping e pelos lojistas. Essas práticas não apenas refletem nossa responsabilidade como empresa, mas também contribuem para um futuro mais sustentável para todos”, afirma Felipe, destacando que empresas são parte ativa na construção de um mundo mais consciente e equilibrado.

Outras práticas sustentáveis

Além das iniciativas voltadas para a preservação da água, o Natal Shopping também se destaca por suas práticas sustentáveis em outras áreas. Um exemplo é o Hub de Reciclagem, localizado na praça de Alimentação, onde os clientes podem depositar resíduos de plástico, papel, metal, eletrônicos, cápsulas de café e óleo de cozinha. Essa iniciativa incentiva o público a se engajar em ações de reciclagem e contribui para a redução do impacto causado no meio ambiente.

Outro projeto relevante é o espaço Sustentabilidade Transforma, localizado na Praça de Alimentação. Em parceria com o Minhocário de Berg, o shopping faz a reciclagem de restos de comida deixados pelos clientes e esses resíduos são transformados em adubo orgânico, que é comercializado na loja sustentável.

Ações socioeducativas como o Naty nas Escolas, que leva educação ambiental para instituições de Ensino Infantil, também fazem parte das práticas que promovem a sustentabilidade. A iniciativa – com apresentação da peça e distribuição gratuita dos livros – apresenta atitudes simples, mas essenciais para o cuidado com a natureza, como a economia de água e o descarte correto do lixo, enquanto leva a mascote do shopping a explorar cenários icônicos da capital potiguar, como o Parque das Dunas e o Forte dos Reis Magos.

Para receber a programação do Naty nas Escolas, os gestores escolares devem entrar em contato com a equipe de marketing do Natal Shopping através do email marketing.nat@natalshopping.com.br.

Foto: Dvulgação

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Brava Energia anuncia venda de ativos no RN e em outras regiões

Brava Energia anuncia venda de ativos no RN e em outras regiões

Processo inclui concessões na Bacia Potiguar e gera críticas do Sindipetro-RN

A Brava Energia anunciou na última sexta-feira (24.jan.2025) o início do processo de venda de ativos onshore (em terra) e de águas rasas, abrangendo concessões no Rio Grande do Norte. O anúncio foi feito por meio de um comunicado oficial ao mercado.

De acordo com a empresa, essa movimentação está alinhada à estratégia de racionalização de seu portfólio. O processo será conduzido com base nas diretrizes de governança corporativa da companhia, mas o cronograma detalhado ainda não foi divulgado.

Propostas já estão em análise

No dia 10 de janeiro, a Brava Energia informou que recebeu propostas de empresas interessadas na aquisição dos ativos em questão. Essas concessões incluem operações em terra e no mar, distribuídas em estados como Rio Grande do Norte, Rio de Janeiro, Espírito Santo, Bahia e Ceará.

Críticas do Sindipetro-RN à venda de ativos

O anúncio gerou reações contrárias do Sindicato dos Petroleiros do Rio Grande do Norte (Sindipetro-RN). Em nota oficial, a entidade condenou a venda dos campos, defendendo que a Petrobras deveria reassumir os ativos estratégicos da Bacia Potiguar.

O Sindipetro alerta que a alienação dos ativos pode trazer impactos negativos à economia e ao mercado de trabalho no estado. Segundo o sindicato, é fundamental que a Petrobras retome o protagonismo no setor, revertendo os efeitos das privatizações recentes.

Trecho da nota oficial do Sindipetro-RN:

“Não podemos aceitar que decisões puramente mercadológicas continuem a prejudicar o RN e o Brasil. A Petrobras, como empresa pública e estratégica, deve reverter esse quadro e retomar o papel protagonista no setor.”

Impactos econômicos e sociais

O sindicato destacou ainda a necessidade de proteger a força de trabalho vinculada aos campos de óleo e gás, garantindo os direitos dos trabalhadores e a continuidade das operações. Para a entidade, essas medidas são essenciais para:

  • Manutenção dos empregos no setor de óleo e gás;
  • Preservação das comunidades dependentes da atividade petrolífera;
  • Garantia da soberania energética do Brasil.

Operações da Brava Energia no RN

No Rio Grande do Norte, a Brava Energia administra 11 concessões de óleo e gás na Bacia Potiguar. O estado é um dos principais polos de produção da companhia, que também possui ativos em outras regiões do Brasil.

O Sindipetro-RN reforça que os campos potiguares desempenham papel estratégico para o desenvolvimento econômico regional e para o fortalecimento do setor energético nacional.

Foto: Reprodução

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Governo indica Magda Chambriard para presidência da Petrobras

Governo indica Magda Chambriard para presidência da Petrobras

Ela substituirá Jean Paul Prates por indicação do MME

O Ministério de Minas e Energia (MME) indicou a engenheira Magda Chambriard para exercer o cargo de presidente da Petrobras, em substituição a Jean Paul Prates. Segundo nota divulgada pela empresa, Prates solicitou que o “Conselho de Administração da Companhia se reúna para apreciar o encerramento antecipado de seu mandato como Presidente da Petrobras de forma negociada”.

Confirmada a saída da presidência, ele renunciará também ao cargo de membro do conselho.

Magda é engenheira química e civil e iniciou sua carreira na Petrobras em 1980. Foi cedida à Agência Nacional de Petróleo, Gás Natural e Biocombustíveis (ANP) em 2002. Tornou-se diretora da ANP em 2008. Em 2012, chegou à diretoria-geral da agência no governo Dilma Roussef.

De acordo com ofício enviado à Petrobras pelo Ministério das Minas e Energia, a indicação será submetida aos procedimentos internos de governança corporativa, incluindo análises de conformidade e integridade necessárias ao processo sucessório da companhia, com apreciação pelo Comitê de Pessoas e pelo Conselho de Administração.

Magda Chambriard é mestre em engenharia química pela COPPE/UFRJ (1989) e engenheira civil pela UFRJ (1979), e se especializou em engenharia de reservatórios e avaliação de formações e posteriormente em produção de petróleo e gás, na hoje denominada Universidade Petrobras.

O comunicado da empresa diz ainda que Magda fez diversos cursos, além dos relativos à produção de óleo e gás, eles desenvolvimento de gestão em engenharia de produção, negociação de contratos de exploração e produção, qualificação em negociação na indústria do petróleo, gerenciamento de riscos, contabilidade, gestão, liderança, desenvolvimento para conselho de administração.

No mês passado, o ministro de Minas e Energia, Alexandre Silveira, reconheceu a existência de posições públicas divergentes entre o presidente da companhia e o governo, mas classificou rumores sobre demissão como especulações.

Foto: Wilson Dias/Agência Brasil

Da Agência Brasil

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Casas Bahia entra em recuperação extrajudicial para renegociar dívidas de R$ 4,1 bilhões

Casas Bahia entra em recuperação extrajudicial para renegociar dívidas de R$ 4,1 bilhões

Negociação com credores já está pré-acordada; família Klein ainda detém participação na empresa

A Casas Bahia, tradicional varejista brasileira fundada em 1952, entrou com pedido de recuperação extrajudicial no domingo (28.abr.2024) para renegociar dívidas que somam R$ 4,1 bilhões. A medida, que não envolve a Justiça, visa um acordo entre a empresa e seus credores para reestruturar os débitos e garantir a continuidade das operações.

Embora tenha uma longa história com a família fundadora Klein, a Casas Bahia atualmente é considerada uma empresa de capital pulverizado, com a família detendo cerca de 24% das ações. Entre os principais credores da companhia estão o Bradesco, com R$ 953 milhões em debêntures, e o Banco do Brasil, com R$ 1,272 bilhão em cédulas de crédito bancário, juntos representando 54,5% do total da dívida renegociada.

O plano de recuperação extrajudicial já foi pré-acordado com esses credores e prevê a reestruturação da dívida em três séries de debêntures, com prazos de pagamento estendidos e redução de juros. A primeira série terá carência de juros de 24 meses e carência de principal de 30 meses, enquanto as demais séries terão prazos de pagamento mais longos.

Apesar da renegociação da dívida, a família Klein ainda mantém participação na Casas Bahia, com Raphael Klein, neto do fundador Samuel Klein, ocupando um assento no conselho de administração. A empresa, especializada em eletrodomésticos e móveis, possui uma extensa rede de lojas físicas em todo o Brasil e também atua no e-commerce.

Foto: Divulgação/Via Varejo

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